北京市中科医院好不好 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1686224253368299847&wfr=spider&for=pc大部分产品文章都在讲方法论，但在实际工作中会遇到各种各样的场景，也会有各种影响因素，因此是不可能严格遵循产品方法论。所以，谨以此文记录一下，我在做签到需求时的种种历程与一些不成体系的感悟。一、现在存在什么问题？1.发起需求作为产品经理，应该多把玩自己的产品，看到哪里地方有些什么样的问题，虽然不能马上解决，但可以等待或主动寻找一个合适的时机，然后推动项目的齿轮。因为等到别人告诉你哪里有什么问题时，你只会额头冒汗了，会感到心虚，别人的滔滔不绝似乎就在衬托你的失职，事实也确实是这样。怎么把玩？把一个产品拆解为不同的部件，然后去对比分析。比如一款金融类产品，核心的业务可以拆解为注册流程、登录流程、充值流程、提现流程、投资流程；业务之外又可以拆出资产管理、账单功能、签到功能、标的排序等等小的部件。也要注意，做产品调研时不要只局限于竞品，不同类型的产品有不同的点值得借鉴，比如签到功能，游戏的签到做的就很有吸引力，值得借鉴。跨界常常会碰撞出不一样的东西。所谓的产品调研或竞品调研不应该是大而全的，而是聚焦的。带着业务背景、问题以及目的去调研的结论才有价值。所以，当客户运营部门的同事拿着签到功能优化的MRD找到我时，我手里拿着以前做过的签到功能产品调研报告。我已经对现存的问题有了预估，也有了优化方向。这就是我等待的那个合适的时机，我开始推动项目的齿轮。2.数据支撑人都是主观的。在调研的基础上，我发现了一些问题：缺失即时激励、激励不明确、奖励形式单一。但这些是否是真实的？是否可量化？此时需要数据支撑。数据是客观的，也是有说服力的。我