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社区养生店快速开——成本低、不怕封、客源稳
社区养生店引客流——幸福健康互助社、体验好
社区养生店操作简——不挑地、不挑人、资质易
社区养生店持续赚——项目多、客单优、利润高
成熟样板店易复制——已盈利、长线做、邀观摩
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本文由健康产业18年实战人士所写
全文余字，请耐心看完
一定会有收获
不破不立自助者天助
前一段时间，由于健康行业人所皆知的原因，行业人士都在蛰伏，在蛰伏的同时，不少业内人士还对旧思维抱有乐观的期待，即十月份严打严管期满结束之后，又可以重振旗鼓，卷土再来。这显然是对形势的严重误判，因为10月16日严打严管期满后，会进行总结提升，转入持续化、常态化打击!
又有另一部分人士直接躺平，幻想某种神奇项目从天而降，成为行业的救赎。我很多行业朋友的店面都关着门，有的顾客流失严重，有的甚至团队都被解散，十几年打拼下来的江山即将付之东流。难道就这样听天由命?难道就没有破解的办法?
同仁们，不能心存侥幸、心存幻想、固步自封，而应不破不立，自助者天助!有句名言：“鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命!”一只鸡蛋被人从蛋壳外面敲破后，会被当作食物吃掉!相反蛋壳内发育成形的小鸡仔努力冲破蛋壳的束缚，它就拥有了经历神奇生命之旅的机会。真的猛士敢于直面惨淡的行情，却能把它变成机遇，靠的不是别的，乃是从自身内部爆发出的力量。
舍弃旧模式转型全人群的新零售
痛定思痛，旧思维、旧模式已经是“过去式”，所以我提出了“健康产业下半场”的概念。无论你曾经在这个领域多么成功，都应勇敢地跳出曾经的舒适圈，着眼于大健康新零售!之前的形式已经不可取了，应把销售形式变为常态化的新零售形式。新零售不是个固定的模式，而是伴随着市场条件的更新，不断发生着变革。
什么是零售，用“场”把“人”与“货”关联起来，就叫零售。如今形势看来，健康行业以往那些所谓模式和打法，早已是昨日黄花，在信息透明的、扁平化的市场中已经没有了用武之地。所以同仁们一定要着眼于大健康新零售的转型方向。
大健康，是拓展泛健康的服务范围，不局限于传统的老年产品品类。新零售，是要借着移动互联网工具打通线下线上，做好人货场的高度融合，促使全人群对健康品的消费。不局限于老人，不局限于老年人所需产品，不局限于实体店，这才是大健康该有的康庄大道!
大胆求证果断出手
曾经貌似辉煌的健康行业翘楚，由于模式违规等问题，已自身难保，甚至身陷牢狱。曾经屡建奇功的营销模式，已是强弩之末，也无用武之地。有些同仁选择了躺平，有些同仁急于转型，但都不可取。这个时候要提升自己的维度，站在更高的视角审视行业。那么我们选择再次创业的项目必须符合规范、有效的基本原则。有了参照的标准和原则，我们选择项目才不至于盲从!
隆德堂本草药浴馆是一个规范、有效的典范，虽然还没有发展为参天大树，但根基强大，又长在沃土之上。隆德堂品牌已有年的历史，传承了七代人，隆德堂第七代传人贾宏雄先生在业界的名望自不必赘言，有阅历的业界人士都知道贾总是实实在在的大佬。健康产业从事营销策划18年的枫叶管理团队，负责商业模式和品牌运营。在健康行业波诡云谲的18年间，已经帮助不少企业成功降本增效、转型升级，通过夜以继日地钻研新零售打法，已经摸索出一套切实可行的方案，枫叶管理将一如既往地为行业同仁输出营销策划、管理咨询的智慧和服务，更为隆德堂本草药浴馆的加盟商们进行全程的保驾护航。
隆德堂本草药浴馆，背书强大，实力雄厚，项目以中医文化为根基，有国家振兴中医的政策支持。营销模式融合了社区商业、新零售等要素，经过三年市场落地打磨，现已成熟可复制，发展潜力巨大，是难得的创业好项目。诚挚欢迎创业者们大胆求证、果断出手、合作共赢。
一、社区养生店快速开
——成本低、不怕封、客源稳
首先说一下开店成本，因为大家都有一个观点是：店面房租占据了成本的大头。开店先别说赚钱，先说如何把房租成本降下来。那么就要解决选址问题。拿西安举例，隆德堂本草药浴馆恒大绿洲社区店平米，房租才元，平均20元每平米。因为它是社区里面的居民房间，只需两个要求：在社区里道路旁，在社区的一楼位置。这样的话既保证了社区居民在社区内即可便捷到达，又保证了店面在社区内的曝光度，让路上来往的人目光所及，即可看到。关于房租，我们来横向比较一下，以隆德堂本草药浴馆恒大城社区店为例，社区里面的店面租金和社区外面的租金相比，每一年要便宜8万元之多!这就是选择把店开在社区内的好处之一。隆德堂本草药浴馆标准店的面积仅需60—80平米左右，行业朋友很多已经有现成的店面，那么桌椅板凳货架和墙面地面等硬件均是现成的，直接可以用，无需再花钱。整个店启动的成本是这样的：泡浴上下水管道铺设需元;简单文化软装;首批设备和货品按照最少2个浴桶和配套产品来算是，那么总计成本是元。也就是说只需,7天内，即可快速把店开起来。
在社区里开店，还有一个好处是不怕封控。由于口罩事件影响，很多外面的街道动不动封控，导致很多生意无法开展，还白白浪费房租。我一个开理疗馆的朋友，口罩事件之前已经稳定赚钱了五年，但口罩事件发生后，频繁关门，客源稀少，近三年几乎把之前五年赚的钱又赔进去了，真是竹篮打水一场空。他求助于我，我给他支了个招，在自己原理疗馆的店址附近选一个社区，在这个社区里面开设隆德堂本草药浴馆。即使把小区封控起来，药浴馆可以照样开门营业。这样既可以把口罩事件的影响降到最低，又可以把理疗馆老顾客导流到隆德堂本草药浴馆，并且总部还有一套老顾客带新顾客的办法，让新开的隆德堂本草药浴馆瞬间就顾客盈门。理疗店的老顾客还说，现在新开这个店更好了，因为既可以继续享受之前的理疗，还可以享受别开生面的中华本草药浴了。你看，顾客体验感更好了，不用出社区就可以得到健康美丽的结果，自然这个店客流量就越来越大了。现在采取这样的方式，把店面转型转移到附近社区内的朋友越来越多了，他们都实现了一举两得，既没流失老顾客，还拓展了更多的新顾客。
在社区里开店，还有很多朋友会问会不会顾客量少?如果只做老年人群或者其他某一类人群的话，那肯定是顾客量很有限了。但隆德堂本草药浴馆是面向顾客全人群，药浴项目一共有十个，有针对老人三高症的化瘀散、有针对男人前列腺肾功能的升阳散、有针对女士美体美白的桃花散、有针对体寒体湿的仙人散，还有痛消散、舒肤散、儿康散、产康散、百消散、俏人散。先讲一下为何隆德堂本草药浴馆不会缺顾客量。大家都知道开渠引水的道理，假如只做老年人的生意，等于只对老年人挖开了一条渠道，进来的自然只有老年人。而现在隆德堂本草药浴馆面对男女老少都挖开了渠道，自然整个社区的人都可以是你的目标顾客。现在在隆德堂本草药浴馆里，你能看到的是男女老少十几个人都在店里，要么喝茶，要么检测，要么泡浴，还没泡浴的就先做着足浴、坐灸、头疗等。大家都是一个社区的左邻右舍，打开话匣子，聊得不亦乐乎。还有很多是遛弯遛着就习惯性来隆德堂店里了。不是说一定是隆德堂项目有多好，而是遛弯、泡澡，几乎成了邻里间休闲、享受的方式。社区的人自动自发地养成了泡浴习惯，隆德堂店里自然顾客盈门。
二、社区养生店引客流
——幸福健康互助社、体验好
开门见山地说，我们的项目目标人群不能再局限于某一类人，而应借势于全人群的消费升级、大健康需求而引爆新增量。
传统终端仍然拥有巨大的市场优势，作为做终端店面的同仁来讲，也要认清自身的优势和劣势。优势是顾客有沉淀量、客情关系好、沟通能力强等等;劣势是太依赖产品利差，太注重高客单价、只靠线下营收却没玩转线上。劣势带来的后果是显而易见的，很容易踩雷!
隆德堂本草药浴馆拓客引流第一招就是“幸福健康互助社”，很好的为朋友们扬长避短了，一旦贯彻使用，可日拓客百余人。
社区幸福健康互助社是在各级相关部门的